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Diferenças de comportamento e expectativas entre a Geração Z e funcionários mais velhos estão gerando atritos no trabalho, levando gerentes a repensar suas posições.
Um em cada cinco gerentes considerou pedir demissão devido ao estresse de supervisionar funcionários da Geração Z. O dado vem de uma pesquisa realizada em outubro do ano ado pela Intelligent.com, que entrevistou mil gerentes nos Estados Unidos. O levantamento aponta desafios enfrentados por líderes ao lidar com profissionais dessa faixa etária.
Muitos gerentes pensam em pedir demissão
O estudo revela que 18% dos gestores pensaram em deixar seus cargos devido ao impacto da Geração Z no ambiente de trabalho. O uso excessivo de celulares e a baixa ética de trabalho são apontados como dificuldades frequentes.
Dois terços dos entrevistados afirmam ter adaptado seu estilo de gestão para lidar com os jovens profissionais. Além disso, 75% dizem que esses funcionários exigem mais tempo e recursos. A tensão entre diferentes gerações no ambiente de trabalho também é mencionada por metade dos gerentes consultados.
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Outro dado relevante é que 27% dos entrevistados evitariam contratar funcionários da Geração Z, e 50% já demitiram algum profissional desse grupo.
Dificuldades em trabalhar com a Geração Z
Gerenciar a Geração Z tem gerado frustração em 51% dos gestores. Já 44% relatam que a experiência causa estresse.
Outros sentimentos comuns incluem decepção (31%), aumento da carga de trabalho (27%) e necessidade de recursos extras (26%). Alguns gestores relatam ainda queda na produtividade pessoal (20%), sensação de sobrecarga (20%) e esgotamento (16%).
Segundo o consultor-chefe de educação e desenvolvimento de carreira da Intelligent.com, Huy Nguyen, parte dessa frustração pode ser explicada por um desalinhamento de expectativas.
Ele aponta que, devido à pandemia, muitos profissionais da Geração Z tiveram menos oportunidades para desenvolver habilidades interpessoais em ambientes tradicionais.
Apesar de apresentarem um forte domínio técnico, esses jovens podem carecer de experiência prática adquirida no convívio presencial. Nguyen sugere que os gerentes reavaliem suas expectativas e ofereçam orientação estruturada.
Ele também destaca a importância de estabelecer diretrizes claras de comunicação e processos de trabalho. “Sem organizar o fluxo de trabalho e entender as codependências, as coisas podem se tornar caóticas, e mal-entendidos podem facilmente se transformar em problemas maiores.“, explica.
Uso dos celulares no trabalho
O uso excessivo do celular no ambiente profissional é o maior desafio citado pelos gestores. Cinquenta por cento dos entrevistados apontam esse hábito como uma dificuldade. Outros problemas incluem baixa ética de trabalho (47%), falta de iniciativa (45%), dificuldade de gerenciamento de tempo (44%) e falta de profissionalismo (43%).
Entre os que identificaram falta de profissionalismo, 58% mencionam a atitude dos jovens. Outros 53% questionam as habilidades de comunicação da Geração Z, enquanto 45% apontam dificuldades na maneira como recebem .
Para lidar com essas dificuldades, 65% dos gerentes afirmam ter mudado seu estilo de gestão. Entre as principais estratégias estão a oferta de mais frequente (44%), microgerenciamento (38%), ajuste para um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional (35%) e maior tempo para a execução de tarefas (32%).
Muito trabalho e tempo
Três em cada quatro gerentes dizem que a Geração Z exige mais tempo e recursos do que outras gerações. Além disso, 54% relatam que já receberam comunicações inadequadas ou inapropriadas por parte de funcionários dessa faixa etária.
Nguyen acredita que os empregadores precisam avaliar a cultura organizacional para lidar melhor com essas mudanças. Segundo ele, a Geração Z busca flexibilidade, o que pode impulsionar empresas a adotarem novas tecnologias e processos de trabalho mais modernos.
No entanto, ele alerta para o risco de uma dependência excessiva de e orientação, o que pode comprometer o desenvolvimento da autonomia desses profissionais.
Tensão no ambiente de trabalho
A tensão entre diferentes gerações no ambiente corporativo também é um fator relevante. Cinquenta e dois por cento dos gerentes apontam que os funcionários da Geração Z causam conflitos com profissionais mais velhos.
O principal motivo para esses atritos é a diferença de atitudes e expectativas no trabalho, segundo 76% dos entrevistados. Outros fatores incluem problemas de comunicação (62%), prioridades divergentes (47%) e estilos de trabalho distintos (42%).
Mais da metade dos gestores (54%) acreditam que os hábitos da Geração Z afetam negativamente a produtividade geral da equipe.
Nguyen observa que conflitos entre diferentes faixas etárias no ambiente de trabalho não são novidade. Com a entrada de novas gerações, há sempre um período de adaptação. Profissionais mais antigos podem se sentir desafiados por novas abordagens e prioridades.
No caso da Geração Z, ele destaca que as diferenças são amplificadas pelo consumo de informação online e pela influência de conteúdo digital.
Diante desse cenário, 27% dos gerentes afirmam que evitariam contratar a Geração Z, se tivessem opção. Além disso, metade dos entrevistados relata que já demitiu algum funcionário dessa faixa etária.
Mesmo assim, 54% continuam contratando esses profissionais para preencher cargos juniores. Outros motivos incluem custo-benefício (47%) e preocupações com discriminação etária (34%). Alguns gerentes também apontam a falta de candidatos de outras gerações como razão para manter as contratações da Geração Z.
A pesquisa da Intelligent.com evidência as dificuldades enfrentadas por gestores ao supervisionar funcionários da Geração Z e as mudanças necessárias para adaptar o ambiente corporativo a essa nova realidade.
Preocupante! Quem dará prosseguimento às fontes geradoras de trabalho e co nsequente riqueza necessárias à sobrevivência humana?
Quanto mimimi!
Gerente, se não está satisfeito com o trabalho de algum colaborador, é só o desligar! Olha que simples!!! Agora, ficar fazendo matériazinha para justificar sua baixa produtividade, não dá! Tem um monte de gente querendo trabalhar e vocês com esses **** mimados, ocupando o lugar de um profissional!
Manda os mimadinhos da mamãe pra casa e contrate, já avisando como é e o ritmo de trabalho da empresa. Fica quem quer!
Essa turma não gosta é de trabalhar. Isso sim!!